網站向導  |      EN  |   全站導航  |   集團網站群
當前位置: 中國華能  >  企業文化  >  企業文化建設  >  理論探討
關于國企改革的幾點思考
發布時間:2015-09-22   信息來源:中國華能   

黨的十八屆三中全會提出了以全面深化改革為主要議題,是基于當前國內外環境都發生了極為廣泛而深刻的變化,我國發展面臨一系列突出的矛盾和問題,前進路上還存在諸多的困難和問題的條件下提出來的。

改革開放以來,我國所有制結構逐步調整,公有制經濟和非公有制經濟在發展經濟、促進就業等方面的比重不斷變化,增強了經濟社會發展的活力。在這種情況下,如何更好地體現和堅持公有制主體地位,進一步探索基本經濟制度有效實現形式,是擺在我們面前的一個大課題。全會決定強調必須毫不動搖鞏固和發展公有制經濟,堅持公有制主體地位,發揮國有經濟主導作用,不斷強調國有經濟的活力、控制力和影響力。

國有企業雖然經過多年改革,總體上已經同市場經濟相融合,但同時國有企業也積累了一些問題,存在一定的問題。  

一、國有企業內部運行機制沒有得到有效根本解決。國企改革要求國企按照市場經濟運行規則去運行,但我國的國有企業大部分是計劃經濟時期的產物,管理者管理思想、理念,工作流程,企業文化等都留有計劃經濟時期的思維方式和模式。如果管理者不從思想上徹底改變,仍沿襲固有的行為模式,這將是國企改革深層次的矛盾和問題。

二、管理者的綜合素質亟待提高。沒有高素質的領導者和管理者,就不可能帶出一支好隊伍,沒有一支好隊伍,就不可能在瞬息萬變的市場經濟環境條件下,戰勝困難,抓住機遇,取得成績。

三、薪酬分配制度需進一步改進和完善。薪酬分配是充分尊重和體現每一名國企員工的自身價值和勞動所得,分配合理與否,直接關系到個人家庭生活水平、企業員工的工作責任心、積極性、隊伍穩定和企業的可持續發展。

國有企業是推進國家現代化、保障人民共同利益的重要力量。在新的歷史條件下,如何使激發國有企業活力、競爭力,如何使國有資產保值增值,那就需要進一步推動改革,深化改革,推動國企完善現代企業制度、提高經營效率、合理承擔社會責任。作為國有發電企業,如何更好地發揮國企作用,為國家經濟發展做出應盡的貢獻,有幾點不成熟的想法。

一、嚴格貫徹執行“三重一大”決策,提高決策的科學性和透明性。國企必須改變以前集權式決策模式為職責分明的分權式決策模式,明確不同層級人員的管理權限、職責和權利義務。對于“三重一大”事項,有關管理者、員工參與決策,對于有關事項,需廣泛征求干部員工意見和建議,堅決杜絕“拍腦門”決策。

二、提高國企領導者的素質,打造高素質國企管理者隊伍。俗話說:火車跑得快,全靠車頭帶。一個企業的興衰成敗,關鍵看領導,領導是企業的核心和靈魂。提高國企領導者的素質,對于企業的發展戰略會有準確的定位,對于企業的經營管理會有獨到的手段,對于市場經濟的機會撲捉會有獨到的眼光。優秀的領導者,也會組織和打造一支能打仗、會打仗、打勝仗的管理團隊,及時傳達、高效執行領導者的決策。

三、優化人力資源配置,合理補充和調配各種專業人員,以適應不同時期工作需要,從而確保公司戰略與所需人員相匹配。以我公司目前人力資源現狀為例,整體年齡結構偏大,各專業技術人員占比偏小,勞務派遣人員占公司全員比例偏大,對于企業的戰略實施、后續發展、隊伍穩定、工作開展等會產生很大影響,而且目前問題已逐步顯露,所以我們正在探索和適應在新的市場經濟條件下和符合現代企業制度下的選人用人機制,有計劃有步驟的補充和調配,采取公開招聘、競聘上崗、擇優錄用的方式,內部實行激勵機制和競爭機制,符合條件的崗位適度實行派遣制。

四、加強和完善薪酬制度改革,基本達到效率、公平、合法三個目標。員工對于企業,體現于薪酬待遇與個人價值提升上。有效的薪酬管理有助于吸引和保留優秀的員工,有助于實現對員工的激勵。

五、建立良好的企業文化,構建優良的公司精神。在吉林公司領導講黨課過程中,反復提到企業文化,小公司有小公司文化,大公司有大公司文化,小公司文化要融入系統內大公司文化。在當前激烈的市場競爭中,人們越來越清醒地意識到企業文化在形成企業內部凝聚力和外部競爭力發揮的重要作用。發揮企業文化的凝聚作用,在公司全體人員中形成共同的目標感,方向感、使命感和歸屬感,產生強大的凝聚力,充分調動員工的積極性、主動性和創造性。

六、創新管理模式,提高抗風險、市場適應能力。在國家大力提倡“大眾創業,萬眾創新”的大背景下,國企更要勇擔主角,面對統一、開放、競爭形勢瞬息萬變的市場,加強管理創新,提高抗風險能力、適應市場能力和可持續發展能力是國有企業的必然選擇。對于國有發電企業而言,譬如采取股權多樣化的所有制改革模式;根據能源行業發展趨勢,以建設和收購并重的原則,大力發展經濟技術指標較好的可再生能源產業,提高集團公司、區域公司可再生能源比重;大力開拓電力市場,精心培育客戶,改變發電企業只對電網公司單一結算模式,開辟新的用戶增長點;擴大融資渠道,讓員工參與企業投融資,員工既是企業的直接經營管理者,又是企業的股東,增強員工的企業認同感、責任感和關注度,更好地為國企健康發展出謀劃策、盡職盡責。

近期,習近平總書記在同吉林省企業職工座談時指出,改革要提高國有企業競爭力和抗風險能力,完善企業治理結構,在激烈的市場競爭中游刃有余。今年6月份,李克強總理在參加中國核電工程有限公司、工業和信息化部考察并主持召開座談會上強調,要深化國有企業改革,推動企業創新發展思路、組織結構、運營方式,提升綜合競爭力。

國有企業屬于全民所有,是生產資料公有制的重要實現形式,是堅持社會主義基本經濟制度的堅強基礎,是國家引導、推動、調控經濟和社會發展的基本力量,是實現廣大人民群眾根本利益和共同富裕的重要保證。我國是發展中的社會主義大國,要實現國家發展戰略,有效調控宏觀經濟,保障經濟可持續發展和社會良性運行,讓人民更好分享改革發展的成果,最可靠、最雄厚、最先進的物質力量就在國有企業。通過深化改革來加強國有企業,不斷發展壯大國有經濟,確保國有經濟控制國民經濟命脈,對于建立社會主義市場經濟體制,發揮社會主義制度的優越性,提高人民生活水平,增強我國的經濟實力、國防實力和民族凝聚力,具有關鍵作用。


  
華能微信公眾號
華能微博
COPYRIGHT ? 1977-2016  BY 中國華能集團有限公司 ALL RIGHTS RESERVED
公司地址:北京市西城區復興門內大街6號 郵編:100031
京ICP備05038150號